長征電氣集團股份有限公司

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走進長征

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企業文化

 長征電氣集團企業文化:是由集團總裁帶領長征電氣集團全體干部員工在工作、學習及生活中形成的統一價值觀、經營理念、行為準則、道德規范、管理模式以及習慣的總和。

 

一、文化理念

長征愿景:讓電能更清潔

長征目標 : 百年長征

長征使命:發展企業、成就員工、回報社會。

長征信念:弘揚長征精神,鑄就世界品牌。

長征人才觀:以公正之心選人,以道義之理待人。

長征價值觀:協作、共創、發展、共贏。

長征口號:長征伴您到永遠。

客服承若: 長征服務,說到做到。

經營理念:以市場為中心,以效益為基礎,以人才為資本,以質量為生命。

 

文化信念:

1、制度大于總經理

2、今天工作不努力,明天努力找工作

3、長征人三大感:危機感、責任感、成就感

4、教育培訓七字方針:學、比、趕、超、傳、幫、帶

5、團結:1+1>2,不團結:1+1<2

6、員工與企業共同成長

7、你想別人怎樣對你,你就要怎樣對別人

8、 團隊精神:鷹一樣的成員,雁一樣的團隊

9、團隊理念:快樂工作、快樂生活

 

二、企業文化釋義:

1.0 客戶

1.1 千方百計滿足市場客戶的要求和期望——是長征電氣生存根本,并與重要客戶結成戰略伙伴關系。

1.2 效益是企業生存的根本,我們應確保長征電氣集團的每一項經營活動均是以提升效益為基礎的,我們杜絕無效的行為。

1.3 21世紀是人才的競爭,誰擁有了人才,就擁有了未來。人才資源將是長征電氣集團最優化的資源,是集團立足的資本。

1.4 質量是企業的生命,長征電氣集團將從產品與工程質量上來具體實現質量標準,嚴格控制,確保質量符合客戶要求,從而提升客戶對集團的滿意度。

 

2.0 員工

2.1 全體員工要樹立艱苦奮斗、勤儉節約的思想,愛崗敬業,樹立危機意識。

2.2 能高效完成工作和認同公司理念的員工是本公司的最大財富,是開展一切經營、生產活動的基礎。

2.3 本集團致力于員工收入在同行業處于較高水平,同時要求員工的能力必須滿足集團發展的需要。不能滿足要求的員工,只能從事要求不高的崗位,或是被淘汰。

2.4 員工的收入方面既要考慮持續改善員工生活水平,又要重視持續降低成本,在資源有限的情況下,處理這個矛盾的方法是:

2.4.1 加強集團內部管理,持續提高集團經營生產效率,把有限的資源向認同公司理念、勤奮敬業、有技能、績效高,并向集團做出突出貢獻的骨干員工傾斜。

2.4.2 建立公平公正的績效考核體系,獎優罰劣。并每年年終對員工進行績效評價,根據評價結果設立員工的發展空間及培訓方案。

2.5 集團每年評選出年度優秀員工若干名,以鼓勵對公司作出貢獻的員工。

2.6公司股東及相關裙帶關系人員,在公司任職并不具有除本職崗位以外的其它特權,與其他員工一樣必須遵守公司的規章制度,參加績效考核。

 

3.0 集團公司

3.1 公司努力保持每年不低于25%的速度持續增長。

3.2 公司高速增長的前提是強化自己的核心競爭力,不求大,只求強。具體體現在我們要有優于競爭對手的更優秀的人才,更科學的管理流程,更先進的技術。

3.3 公司追求的是持續增長,并同時達到客戶、員工、公司與社會利益的均衡。公司不單純追求利潤最大化。

3.4 公司向國際化、集團化發展,逐步鑄就中國品牌。

 

4.0 社會

4.1 所有員工都要勤奮敬業,為提高自己和家人的生活品質而努力工作。

4.2 公司要守法經營,并最大限度的盡到社會責任。

4.3 所有員工要尊敬師長、孝敬父母、撫養子女、遵守法律與社會公德。

 

5.0 供應商/服務商

5.1 供應商/服務商是產品供應鏈中重要一環,要系統化、程序化地選擇供應商/服務商,并與之結成伙伴關系,以保證產品最終客戶服務功能的實現。

5.2 公司嚴格信守對供應商/服務商的承諾,并與之形成利益共同體,實現多贏。

5.3 對供應商/服務商應嚴格要求,但要堅決杜絕對供應商/服務商的“卡”,“要”、“拖”、“扣”現象。

 

6.0 團隊精神

6.1 在職責分工明確的前提下,強調團結協作和集體奮斗是長征集團企業之魂。成功是集體努力的結果,失敗是集體的責任,不將成績歸于個人,也不將失敗歸于個人責任,成功與失敗都由集體共擔,我們要從集體榮譽中感受個人榮譽。

6.2 任何個人利益必須服從集體利益,將個人努力融入集體奮斗中。

6.3 全體員工都應具有團隊合作精神,缺乏團隊精神的員工不能加入集團管理層。

6.4 各層管理者要致力于建設一支能保持良好的團隊氛圍、并充滿激情與創新的、有戰斗力的團隊。

 

7.0 人性化管理/制度化管理

7.1 公司的生存和發展是對全體員工最基本的人性化。

7.2 人性化絕不能體現在對員工的低要求或放縱上,這樣的人性化只能導致公司的滅亡。

7.3公司對人性化的理解是:建立一套公開公正的績效評估體系,讓有能力,績效高的員工脫穎而出,并給予宣揚和獎勵。同時絕不允許能力低,績效低的員工混水摸魚。

7.4 集團公司將逐步完善制度體系,強化制度化管理。在完善的制度體系的前提下,建立一種人性化的管理模式是我們的最終目標。

7.5管理者有責任關心員工及其家庭的生活,并積極幫助員工解決生活困難。在工作以外,長征集團就是員工的大家庭和堅實的后盾。

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